Entre Burocracia y Dominación: Liderazgo y Violencia Organizacional en el Sector Salud Mexicano desde una Perspectiva Crítica y Decolonial
DOI:
https://doi.org/10.65011/prismaods.v5.i3.265Palabras clave:
liderazgo en enfermería, hospitales públicos, liderazgo transformacional, clima organizacionalResumen
El objetivo de este artículo es identificar el tipo de liderazgo que existe en las organizaciones de salud en México (IMSS, ISSSTE y Secretaría de Salud), mediante análisis de investigación documental de evidencia empírica reciente y la contrastación con algunos modelos teóricos de enfermería y liderazgo transformacional. El método utilizado fue un estudio de análisis documental con diseño descriptivo-comparativo. Se revisaron investigaciones publicadas entre 2020 y 2025 en bases indexadas como SciELO, PubMed, Redalyc, Scopus, todas relacionadas con el tema de liderazgo de enfermería en hospitales públicos mexicanos. Se analizaron variables claves como estilo de liderazgo (MLQ), clima organizacional, burnout, desempeño y satisfacción laboral. Resultados: La evidencia indica predominio de liderazgo transaccional-administrativo, como causa de violencia laboral, discriminación por profesiones, clima organizacional negativo, entre otras cosas, con presencia incipiente de liderazgo transformacional. Se observaron asociaciones significativas entre liderazgo transformacional y mejor clima laboral, menor burnout y mayor cohesión del equipo. Podemos mencionar que, de los resultados encontrados, tenemos que el liderazgo en hospitales públicos mexicanos se encuentra en transición desde modelos jerárquico-burocráticos hacia enfoques transformacionales humanistas.
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